瑞儀光電董事長 王本然




2019年榮獲BSI永續卓越獎(連續四年)




2019榮獲TCSA「企業永續報告獎」電資製造業金獎




ADHD—瑞儀心希望講堂公益講座與活動




RADIANT的志工基因—不只出錢還要出力,形塑企業文化




在地的關注,《你丟,誰減》─海島子民的垃圾課




專訪當日與王本然學長、逢甲大學校友聯洛處、高雄校友會合影




瑞儀教育基金會與高雄市政府交通局合作,進行前鎮站候車亭改建工程,




加持高雄無形文化資產—皮影戲

瑞儀光電董事長 王本然
瑞儀光電享譽國際
回饋社會
文/呂淑真 ‧攝影/許惠娟(EMBA經管100)、瑞儀光電

學歷:
‧逢甲大學水利系69畢業
現職:
‧瑞儀光電 創辦人/董事長
經歷:
‧龍生工業 執行協理
‧學智科技 董事長
‧逢甲大學第八屆傑出校友

成立於1995 年的瑞儀光電,總公司座落於高雄加工出口區,是我國第一家從事導光板與背光模組專業製造的公司,而其背後的靈魂舵手-王本然董事長,畢業於逢甲大學水利系,曾榮獲母校頒發第八屆傑出校友的殊榮,於2020 年獲選《哈佛商業評論》台灣百強CEO 名單內,企業經營能力備受肯定,國際名譽更是萬眾矚目的對象。

TFT LCD背光模組主要策略廠商
瑞儀光電主要產品線為TFT LCD背光模組,應用領域包含手機、平板電腦、筆記型電腦、監視器、電視及其他車載應用產品, 主要客戶群為全球知名面板大廠及歐美終端品牌廠。隨著業務的拓展,接連於2002、2003、2007年,在大陸設立吳江、南京、廣州廠,透過生產供應鏈的群聚模式,提供客戶更即時的服務。
在王學長的擘畫引領下,瑞儀光電自2001年開始,年年獲利,並於2011至2013年及2018至2019年,多年連續賺回一個股本,今年(2020年)也可望再創連續3年賺回一個股本的佳績。由於長期深耕背光模組領域,加上靈活多變的策略運用,成為客戶主要策略廠商,瑞儀光電已成為全世界知名的背光模組專業廠商,市占率領先,深受客戶信賴。

產品差異化 創造不可取代的優勢
全球平面顯示器產業競爭激烈,許多應用端客戶在市場中競爭激烈,面對如此詭譎多變的市場環境,瑞儀光電的營收獲利之所以能夠高於其他同業,成為背光模組產業領導廠商,關鍵在於產品的差異化所產生之競爭優勢。「沒有差異化就只能比價格」,王學長認為企業必須具備「非你不行」的專業核心技術。因此,為了創造差異化的核心競爭力,瑞儀光電從創業之初便摒棄透過技術移轉的方式,來獲取技術,而是堅持朝自主研發之路,建立不可模仿的競爭力。技術涵蓋光學設計、模具開發、高階導光板射出及LCM組裝,以一條龍的方式,與客戶共同研發產品,提供從設計開發到組裝的完整解決方案。王學長表示,高階導光板即為差異化的關鍵技術;若是能夠以核心的「專業技術」,贏得客戶的青睞,那價格所產生的壓力就沒那麼大了! 瑞儀25年來的堅持,因著面臨OLED崛起,而有更加堅定的信念!
瑞儀持續加強公司內部精實管理,延續品牌客戶產品需求,聚焦其利基型產品出貨上,特別在進入門檻較高、競爭較少的高階平板電腦及筆記型電腦佔很高的出貨比重,也是公司的主要獲利挹注。另外,全球因受新冠肺炎影響,遠距教學及居家上班之情形帶動消費者對平板電腦及筆記型電腦需求成長,瑞儀更為主要供應商角色。
近年來,車載產品運用大幅成長,瑞儀積極佈局,與歐美車廠技術合作開發並加速車載面板出貨,預期業績會有顯著成長。未來,配合客戶持續開發新機種及Mini LED應用新技術,並持續主力配置較有競爭力的產品,期待未來穩健發展。

台灣企業社會責任中小型指數
?「瑞儀」名列前10大成分股
作為專業背光模組的關鍵供應商,成功地在全球產業供應鏈占有一席之地的「瑞儀」,秉持「取之社會、回饋社會」的理念善盡企業社會責任(CSR),不定期舉辦及參與各項公益活動,但希望能更系統化、組織性的參與社會公益,於是,王學長決定2016年設立「瑞儀教育基金會」,以從事教育公益事業為宗旨,並設定「人才培育」、「環境教育」、「文化藝術」與「社區關懷」四大發展主軸,堅定「環境共存、社會共榮、你我共好」的CSR永續經營目標。
在「人才培育」方面,瑞儀教育基金會的程式教育志工團隊,參與成功大學蘇文鈺教授設立之中華民國愛自造者學習協會─Program the World教育計畫,培訓瑞儀種子教師,深入到南台灣的邊陲,從高雄茂林到澎湖七美,從屏東小琉球到台東金崙,舉辦程式教育營隊,教導孩子們如何將科技融入生活,學習程式設計、空拍攝影及影片剪輯等基礎技巧,讓超過百名的孩童認識科技,並藉由互動教學來翻轉教育、落實知識平權,開啟偏鄉孩童無限可能的未來。?
至於「環境教育」方面,希望以趣味的方式,在潛移默化中傳達環境友善的觀念,除了號召同仁及眷屬參與淨灘活動,亦邀請在地新興表演團體,走入校園,透過戲劇演出推廣「減塑」及「循環利用」的觀念,並落實於日常生活,更於今年九月在駁二藝術特區舉辦《你丟,誰減》海洋廢棄物展覽,以沉浸式體驗的展覽策劃,開啟另一種生活可能,獲得觀展民眾極高評價。
有關在「文化藝術」方面,關注高雄獨有的無形文化資產-皮影戲,與全台唯一皮影戲館合作皮影戲新創劇計畫,希望透過高雄在地故事並使用現代語彙與大眾生活連結而讓更多人了解皮影戲的趣味所在;另外,和中山大學合作,獨家贊助「鹽夏不夜埕‧埕市五感探險」活動,開創大學社會責任(USR)結合企業社會責任(CSR)的重要里程碑,為老街活化注入創新思維,並協助地方創生。今年六月,長期贊助的紙風車劇團倉庫遭逢火災,瑞儀光電亦立刻提供捐款,希望能幫助劇團盡快重整。
對於「社區關懷」面向的推廣則以關懷注意力不足過動症(ADHD)孩童為主,與台灣心動家族兒童青少年關懷協會合作,舉辦親子教育系列講座,讓父母了解如何處理孩子在獨立的成長歷程中所面臨的差異與衝突,也避免他人因對過動兒的認識不足,產生錯誤的偏見認知,減緩家庭與社區沉重的心理壓力。另一方面,基金會與高雄市政府交通局合作,於成功與擴建路口進行前鎮站候車亭改建工程,候車亭站體造型融合「大手牽小手」及「家」的意象,象徵著彼此照顧與傳承,展現企業承擔CSR的決心。
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從CSR到ESG
為了落實企業永續經營的實踐,王學長認為進一步衍伸至ESG(Environmental, social and governance)三構面,其中環境(E)秉持與「環境共存」的理念,致力各項環境永續作為,具體作法有產品開發端融入綠色設計、製造端提升能資源使用效率並減少有害物質使用、出貨端建構完整包材回收機制,並建立綠色提案獎勵制度;「社會(S)共榮」方面,以兩方向推展企業志工文化,首先通過社會局志願服務計畫,將瑞儀教育基金會成為高雄市社會局正式志願服務運用單位,並輔導員工完成志工基礎與特殊訓練,使企業志工與正式志願服務制度接軌。此外,於瑞儀光電內部建置活動式志工假制度,鼓勵員工嘗試各式公益活動,體驗志願服務所帶來的自我成長。在「公司治理(G)」,以高道德規範推動公司治理,如:強化董事會職能、提升財務資訊公開透明、健全內控制度、落實供應商永續管理…等,達到你我共好之願景。在近年的耕耘下,瑞儀光電已連續三年榮獲指標性企業永續獎項-TCSA「電子資訊製造業-金獎」,並於今年(2020年)納入「台灣企業社會責任中小型指數」10大成分股殊榮。
水利系畢業的王學長,進入職場卻選擇從事高科技產業,王學長表示,人生中的每一個「嘗試」都能讓自己更加了解自己,不要擔心浪費時間,未來的時代瞬息萬變,沒有人可以保證今日的「嘗試」會不會成為明日優於他人的根基。


 
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